به گزارش مرکز رشد واحد های فناور قاین صبح پنجشنبه مورخ 1399/06/13 کارگاه آموزشی تدوین طرح کسب و کار (BP) همزمان با پارک علم و فناوری و مراکز رشد استان خراسان جنوبی در سالن جلسات مرکز رشد واحدهای فناور قاین با حضور فناوران این مرکز برگزار گردید.

مهندس سهیلی مدرس این کارگاه آموزشی در این کارگاه به مسائل مربوط به تدوین کسب و کار اشاره کرد و افزود طرح کسب‌وکار، نوشته‌ای توصیفی و جامع در مورد کسب و کار یک موسسه یا یک کارآفرین است. این طرح حاوی بررسی‌های دقیقی در خصوص تولیدات یا خدمات یک شرکت، بازار و مشتریان، رقبا، منابع انسانی، منابع تأمین مالی، تکنولوژی و ابعاد فنی محصول یا خدمات و ... است. یکی از مهم‌ترین کارکردهای طرح تجاری این است که با تدوین آن، کارآفرین می‌تواند عوامل داخلی و خارجی درگیر در یک کسب‌وکار را شناسایی و اثر آن‌ها را بر روی فعالیت خود بررسی نماید. یکی دیگر از کارکردهای طرح کسب‌وکار این است که قضاوت در مورد سرمایه‌گذاری یا عدم سرمایه‌گذاری بر روی یک طرح را برای سرمایه‌گذاران یا وام دهندگان طرح تسهیل می‌کند.

وی در خصوص سرفصل ها اینطور عنوان کرد :در طرح کسب‌وکار، سرفصل‌ها متعددی مورد بحث و بررسی قرار می‌گیرد تا توانمندی کارآفرینان، بازار محصول (یا خدمت)، نحوه تولید و میزان سودآوری و موارد مشابه را بررسی نماید؛ اما الگو و فرمت مشخصی برای طرح کسب‌وکار وجود ندارد و مراجع مختلف، سرفصل‌های متفاوتی را برای این منظور در نظر گرفته‌اند. به‌طور مثال روبرت هیس ریچ در کتاب کارآفرینی این عنوان‌ها را در نظر گرفته‌است

1. معرفیخلاصه مدیریتی: در این بخش، خلاصه‌ای از کل طرح تجاری در دو یا سه صفحه خلاصه می‌شود.
   1. نام و نشانی فعالیت اقتصادی
   2. نام و نشانی مدیران
   3. ماهیت فعالیت اقتصادی
   4. بیان مبالغ مالی مورد نیاز
   5. بیان میزان محرمانه بودن گزارش
3. تحلیل صنعت
   1. دورنما و روند آتی
   2. تحلیل رقیبان
   3. بخش‌بندی بازار
   4. پیش‌بینی صنعت
4. شرح فعالیت کارآفرینانه
   1. کالاها
   2. خدمات
   3. اندازه فعالیت اقتصادی
   4. تجهیزات دفتری و کارکنان
   5. پیشینه کارآفرینان
5. طرح تولید
   1. فرآیند تولید
   2. کارخانه فیزیکی
   3. تجهیزات و ماشین‌آلات
   4. نام تأمین کنندگان مواد اولیه
6. طرح بازاریابی
   1. قیمت‌گذاری
   2. توزیع
   3. تبلیغ
   4. پیش‌بینی تولید
   5. کنترل‌ها
7. طرح سازمانی
   1. شکل سازمانی و نوع مالکیت
   2. شناسایی شریکان یا سهامداران عمده
   3. میزان اقتدار مدیران
   4. پیشینه مدیریت گروه
   5. نقش و مسوولیت اعضای سازمانی
8. ارزیابی ریسک
   1. ارزیابی ضعف فعالیت اقتصادی
   2. فناوری‌های جدید
   3. طرح‌های احتمالی
9. طرح مالی
   1. پیش‌نویس سود و زیان
   2. برآورد جریان نقدینگی
   3. پیش‌نویس ترازنامه
   4. تحلیل نقطه سربه‌سر
   5. منابع و موارد استفاده وجوه
10. ضمیمه
    1. نامه‌ها
    2. داده‌های تحقیق بازار
    3. اجاره‌نامه‌ها یا قراردادها
    4. فهرست‌های قیمت تأمین کنندگان