برگزاری هفتمین همفکر قاین با موضوع استارت آپ: چگونه شروع کنیم

برگزاری هفتمین همفکر قاین با موضوع استارت آپ: چگونه شروع کنیم

سه شنبه مورخ 97/10/18هفتمین همفکر قاین ساعت17:30بصورت فوق العاده برگزار شد.این رویداد با توجه به حضور محمد قائم پناه مدیر کشمون در شهرستان و استفاده از پتانسیل استارت آپی ایشان با حدود بیست نفر شرکت کننده در سالن جلسات مرکزرشد واحدهای فناور قاین برگزار گردید.

تعاریف اولیه از ایده و...و همچنین ایجاد ارتباط با مخاطبین

در ابتدا محمد با معرفی کشمون و چگونگی شکل گیری ایده و تعاریف مختلفی از ایده جلسه را شروع کرد و عنوان کرد یک ایده به تنهایی هیچ فایده ای ندارد و تا زمانی که ایده ورود به بحث اجرا نکند هیچ اطلاعات دقیقی از آن بدست نمی آید و تمام داده ها حدودی می باشد،وقتی در فاز اجرا قرار گرفت زمانی توجیه پذیر است که مشتری آن تکرار پذیر باشد که پیرامون تکرار پذیری مشتری مباحثی توسط مهندس فیض بخش مدیر شرکت دانش بنیان آذر مهرپردازش قهستان بیان شد که مشتری در هر کاری ممکن است متفاوت باشد مثلا در حوزه کار خودش که آی تی و کار اصلی که مرتبط با نیروگاه ها بود و این موضوع با مطالبی که بین مدرس و حاضرین بیان گردید به نتیجه رسید.

مدیر عامل شرکت نیک کاوا افرا از حاضرین خواست تا سوالات خود را در مورد ایده و تیم و استارت آپ مطرح کنند ،که چند نمونه از سوالات مطرح شده به شرح ذیل می باشد

در حالی که ایده به ذهن رسیده ، تیم تشکیل شده بحث زمان برای اصلاح تیم یا چیدمان آن به چه صورت باشد بهتر است؟اعضای تیم به چه صورت متعهد کنیم تا پای کار بمانند و بعد از مدتی از تیم جدا نشوند چون شرکت های نوپا در ابتدا پول خوبی ندارند که حقوق و دستمزد را افزایش بدهند ،برنامه پیشنهادی شما در این مورد چیست؟سهام بین شرکا به چه صورت تقسیم بندی شود ؟و....

هم بنیانگذار استارت آپ کشمون بیان کرد مباحثی که مطرح می شود صرفا راهی هستش که خودش رفته و از این طریق موفق شده و نکته حائز اهمیت در این جلسه عدم پاسخ طولانی به سوالات غیر مرتبط با موضوع همفکر بود که نشان از مدیریت زمان و جلسه داشت .

معرفی کشمون و چگونگی ایجاد انگیزه شروع در آن

قائم پناه از خروج خودش از طرح مدرسه طبیعت که در مشهد استارت زده بود و شروع کار در یک شرکت حوزه فروش و صادرات زعفران  که در آن باید درچارچوب خاصی کار میکرد و بنا به دلایل و مسائلی از کار درآن ناراضی بود گفت و بیان کرد همین نارضایتی ها باعث شد دنبال تغییر بگردم و حلقه ای را تشکیل بدهم از دارایی ها ودغدغه ها مثل دغدغه آب و کسب درآمد،محیط زیست و دارایی ها مثل اینکه من از قاین هستم شهر زعفران و تجربه و تخصص در صادرات زعفران و راه اندازی چندین کار موفق که در پرونده داشتم ، این موارد باعث شد تا با چیدمان های مختلف بالاخره به کشمون برسم و با بررسی ها و جستجوهای متفاوت در سایت های مختلف به برخی موارد مثل تجارت منصفانه برخورد کردم و از طرفی یک نگاه به وضعیت نامناسب در قاین انداختم که کشاورز با کشیدن آب بیشتر از زمین دنبال درآمد بیشتر بود که روشی نامناسب و مخالف با اعتقادات محیط زیستی من، بنابراین تصمیم به بستن چارچوب زیر برای کشمون را گرفتم که پیشنهاد میکنم  چارچوب کارتان را مشخص کنید و از آن خارج نشوید و ایده ها و فرایند های جدید را مطابق آن جلو ببرید.

نحوه شکل گیری کشمون

کشمون با یک نفر شروع شد و بعد از مدتی بایک منتور خوب آشنا شدم که بعد از کش و قوس های فراوان موفق به گرفتن وقت مشاوره و صحبت با منتور سیامک خرمی بود شدم و از من خواست تا برای اولین قدم مشتری هاو بازار واقعی را شناسایی و مورد بررسی و سنجش قرار بدهم ...،سرمایه اولیه ای جمع و جور کردم و حقوق ماهیانه ای برای خودم در نظر گرفتم تا اینکه عمو ابراهیمم به جمع کشمون پیوست بعنوان سرمایه گذار بعد بررسی های انجام شده و نیاز به یک نفر آی تی برادرم حمزه هم به جمع کشمون پیوست و تیم اولیه شکل گرفت که بعد از برنده شدن در یک مسابقه سیامک درخواست همکاری خودش به کشمون رو داد و تیممون چهار نفره شد هیچ حقوق و مزایای خاصی در نظر گرفته نشد و ما چهار نفر شدیم راه انداز کشمون تا اینکه عمو ابراهیم  بعد یکسال از جمعمون جدا شد و حمزه هم دائم در حال شک بود برای رفتن یا ماندن در تیم ساخته شده توسط من و سیامک هم که بیشتر اوقات کانادا بود...

نحوه ایجاد انگیزه در تیم و حفظ آنها

برای حفظ چارچوب تیم تصمیم به ایجداد انگیزه در تیم گرفتم و بهترین روش که تخصص داشتم مصور کردن وداستان گویی از آینده روشن طرح بود که کم کم عضو های جدید به کشمون اضافه شدن و طول این مسیر متوجه شدم با اینکه پول یک عامل انیزشی هستش و همینطور سهام اما عامل های قوی نیستن و عوامل مهمتری مانند امید داشتن به آینده کار اسم و رسم در کردن و ارتباطات و...میتواند عوامل مهمتری برا نگهداشتن اعضای تیم در بدنه باشد.به هر حال دادن سهام ،افزایش حقوق ،شفاف سازی در آینده طرح،نظم  و داشتن برنامه منظم در کارها ،ارتباطات ایجاد شده بین اعضای تیم با شرکت های معتبر و بنام و.... هرکدام میتواند عامل انگیزشی باشد برای حفظ تیمباشد.

سه شرط برای هم تیمی خوب بنا به نوشته کتاب هم تیمی ایده آل انتشارات آریانا قلم 1-تواضع  2- ولع(خوب کار کردن )  3-هوشمندی در ارتباط

بعد از تقسیم سهام که روش های خاص خود را داشت و برای حاضرین شرح داده شد و مشخص شدن تیم اولیه و...نسخه اولیه طرح که چرخ دنده های لازم برای کار کردن را دارد پدید آمد و به اصطلاح mpvطرح ساخته شد در حین انجام کار با این مسئله برخورد کردیم که اگر هم بنیانگذار اصلی نباشد چه اتفاقی برای تیم خواهد افتاد ؟پس تصمیم به جذب یک نفر بعنوان یک شخص اصلی که بعد از نفر اصلی طرح در تیم کارها و مسئولیت ها بر عهده ایشان باشد گرفتیم و که با آگهی کردن جذب یک vp of opaction و آمدن تقاضا ها یک پرسشنامه که شامل مسائلی مانند میزان درخواست حقوق؟رزومه کاری؟انگیزه اصلی از پیوستن به تیم؟و...برای متقاضیان ارسال شد و بعد از بررسی و انتخاب چند نفر از بین آنها ،مجدد برای جذب نیروی اصلی از بین انتخاب شده ها این موضوع را تخصصی تر با اعضای شورای کشمون مطرح کردیم که نهایتا  خانم مریم درویش به تیم بعنوان vp of opaction اضافه شد.

در انتها نیز حاضرین سوالات خود را تک تک از مدیر عامل شرکت فناور نیک کاوا افرا (استارت آپ کشمون )پرسیدند و جلسه در ساعت20به کار خود پایان داد.

نظرات

تاکنون نظری ثبت نشده است.

ارسال نظر

لطفا برای ثبت نظر، وارد حساب کاربری تان شوید و یا ثبت نام کنید.

اطلاعیه ها

نهمین همفکر قاین
هشتمین استارت آپ قاین با موضوع دلایل موفقیت استارت آپ ها
هفتمین همفکر قاین با موضوع استارت آپ: چگونه شروع کنیم
برگزاری اولین ایده شو سلامت قاین